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Artigos e Notícias
Ozires Silva
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Um olho além do horizonte Temas: Aviação, Crise, Estratégia, Inovação, Marcas
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Pode-se dizer que Ozires Silva é um especialista em crises. Primeiro, resolveu a crise aparentemente insolúvel da Embraer em 1991 com retumbante sucesso. Em 2000, foi chamado para resolver a crise por que estava passando a Varig e já colocou várias inovações em marcha na maior companhia aérea do Brasil. Na verdade, é um especialista na construção da visão e na construção de uma marca.
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Pode-se dizer que Ozires Silva é um especialista em crises. Primeiro, resolveu a crise aparentemente insolúvel da Embraer em 1991 com retumbante sucesso. Em 2000, foi chamado para resolver a crise por que estava passando a Varig e já colocou várias inovações em marcha na maior companhia aérea do Brasil. Na verdade, é um especialista na construção da visão e na construção de uma marca.
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A Embraer nasceu primeiro da visão de um produto, ou seja, o projeto de um avião com um cunho fundamentalmente mercadológico, um produto que atendesse a certa necessidade identificada e não uma realização tecnológica que pudesse dar uma enorme satisfação ao grupo nele envolvido. O Brasil devia fabricar aviões por suas dimensões territoriais, pelas necessidades da população e por ser a terra de Santos Dumont.
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O protótipo do avião regional foi desenvolvido no CTA (Centro Tecnológico da Aeronáutica) e agradou ao então ministro da Aeronáutica, Márcio de Mello, e ao presidente da República, Costa e Silva. Com isso, a Embraer foi criada em 1969, dando início à aviação regional.
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A visão é uma prospecção do futuro. É muito importante para os empresários ter sempre um olho além do horizonte e tentar imaginar o que poderá acontecer no futuro em seu setor de atividade e nos outros também. Eles devem estimular ao máximo sua capacidade de observação e se forçar a enxergar por trás das decisões de tudo que está acontecendo no mundo. No entanto, não basta ter visão; é preciso também persistência.
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Não há uma fórmula pronta para uma empresa dar a volta por cima (turn around), mas existem duas coisas que sempre é preciso fazer: tomar medidas duras mas necessárias e manter a empresa viva.
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A estratégia do turn around da Varig baseia-se na agregação de valor, na geração de ativos de valor tangível: carga, manutenção, oferta de treinamento, oferta de sistema aeroportuário, oferta de consultoria especializada (nacional e internacionalmente).
